Espacio sanitario como declaración de liderazgo profesional

Vengo de una familia de médicos, cuatro; para ser exactos.
La medicina ha estado presente en mi vida desde siempre, en conversaciones, en formas de mirar, en la manera de entender la responsabilidad y el cuidado. Sin saberlo entonces, eso fue construyendo una sensibilidad que hoy atraviesa mi trabajo.

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Mi primer contacto fue en mi primer empleo, donde estuve cuatro años en un estudio especializado en proyectos sanitarios. Fue ahí donde todo encajó: pude unir lo vivido durante mi infancia con la práctica arquitectónica, desarrollando proyectos para distintas especialidades médicas y entendiendo de verdad cómo funciona una clínica desde dentro. No solo como espacio, sino como lugar de trabajo, de decisiones y de relación con el paciente.

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Con el tiempo, y ya desde mi propio estudio, he seguido profundizando en la arquitectura sanitaria, incorporando algo que para mí era clave: la visión de negocio. Me he formado en estrategia, inversión inmobiliaria y rentabilidad, y he ido uniendo ambas disciplinas para dejar de ver las clínicas únicamente como proyectos arquitectónicos y empezar a entenderlas como modelos económicos que deben funcionar.

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Hoy trabajo desde ese cruce: arquitectura del detalle, medicina y negocio. Diseño clínicas que cuidan al paciente, facilitan el trabajo del equipo médico y, al mismo tiempo, tienen sentido económico y capacidad de crecer. Espacios pensados no solo para hoy, sino para evolucionar con el proyecto profesional de quien los lidera.

Arquitectura sanitaria con criterio, estrategia y visión a largo plazo.